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雖然機(jī)械加工行業(yè)發(fā)展如此迅猛，但是也日益面臨著這樣的弊端：國(guó)內(nèi)機(jī)加工廠家眾多，但大多規(guī)模??；沒(méi)有合理的管理方式；盈利模式單一，大多依靠于一兩家大客戶，為其進(jìn)行配套加工；信息渠道匱乏，訂單基本是以關(guān)系獲取；面對(duì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變能力和應(yīng)對(duì)能力較差。在08年金融海嘯更加凸顯了傳統(tǒng)機(jī)械加工行業(yè)的弊端。

    隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和普及，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試網(wǎng)絡(luò)推廣渠道，在這種背景下，能有效克服傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式弊病的B2B電子商務(wù)當(dāng)仁不讓地成為中國(guó)廣大機(jī)械加工中小企業(yè)更新傳統(tǒng)貿(mào)易方式、走出經(jīng)營(yíng)困境的有效法門(mén)。從整個(gè)世界產(chǎn)業(yè)布局來(lái)看，世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)；我國(guó)正在進(jìn)行的工業(yè)化進(jìn)程業(yè)必然促使中國(guó)制造業(yè)的全面升級(jí)。在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和中國(guó)振興加工制造業(yè)的背景之下，推動(dòng)我國(guó)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展乃至崛起的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

    從歷史階段來(lái)看，我國(guó)正處于重化工業(yè)階段，在這個(gè)階段里，首先是消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，就產(chǎn)生了對(duì)汽車(chē)等這些重化工業(yè)產(chǎn)品的需求；其次是中國(guó)正在大規(guī)模推行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些國(guó)家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)和城市化建設(shè)必然會(huì)產(chǎn)生對(duì)重化工業(yè)產(chǎn)品的需求；然后是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的需求，例如，從產(chǎn)業(yè)角度講，輕工業(yè)發(fā)展到一定階段之后，特別是消費(fèi)品工業(yè)、生活資料工業(yè)發(fā)展到一定階段之后，需要制造生產(chǎn)消費(fèi)品工業(yè)的機(jī)械、生產(chǎn)資料，也就是需要裝備制造業(yè)的大發(fā)展。

    最后，我國(guó)裝備制造業(yè)出口市場(chǎng)的空間也很大，目前我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)占有率8.25%，而歐盟、美國(guó)、日本分別為45.9%、10.2%和8.20%，此外，我國(guó)的勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)更是無(wú)可比擬，因而與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)裝備制造業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)份額還大有潛力可挖。機(jī)械工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是衡量一個(gè)國(guó)家工業(yè)化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前我國(guó)所正在進(jìn)行的工業(yè)化進(jìn)程中，我國(guó)的機(jī)械工業(yè)在面臨著巨大壓力的同時(shí)，也面臨著重大的歷史發(fā)展機(jī)遇。在這樣的發(fā)展背景下，我們有理由相信：機(jī)械行業(yè)將繼續(xù)維持高景氣發(fā)展態(tài)勢(shì)。我們對(duì)機(jī)械行業(yè)評(píng)級(jí)是“推薦”。